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军工认证长效管理机制如何建立

日期:2019-09-05 / 人气:3

  由省保密承担军工机密生产业务的民营企业要想走好认证工作的每一步,就要注意在保密审查时,严格现场审查标准,认证后,不断强化军工资质单位的日常保密管理,实现全过程跟踪、全方位监管。最好能够建立起以督查机制、考核机制、奖惩机制、责任追究机制为主要内容的军工认证管理长效机制。以下是建立机制的3个步骤:

军工认证

  第一步:理顺机制,协调发展

  工欲善其事必先利其器,开展任何工作,协调的机制往往具有事半功倍的效果。在军工认证工作开展之初,民营企业就应该按照保密法及《武器装备科研生产单位保密资格审查认证管理办法》的有关规定,理顺部门关系。局牵头,会同省国防科工办、教育厅贯彻实施中期检查、强化网络管理、深化军地大协防、完善技术平台建设、抓紧保密教育基地建设等工作任务。

  第二步:严格标准、建立长效

  保密资格审查认证与保密管理规律相结合,提出了“发扬两种精神,抓好三项管理,建立两种长效机制”的总体思路,即发扬保密责任重于泰山、保密专业主义激情精神,抓好过程管理、重点管理、精细管理,建立巩固军工保密资格审查认证成果长效机制、军工保密管理长效动态机制。

  坚持“三严”工作原则,即严格指导、严格标准、严格程序。审查中,注重每一个细节,保证得分有据、扣分有理, 结论客观真实;落实现场审查、复查和年度检查整改任务一丝不苟;坚持廉政规定,不张嘴、不伸手、不刁难。军工认证后,不仅需要求各军工资质单位按时上报年度保密工作自检报告,还要求军工单位主要领导、保密委员会成员结合工作实际,专门进行保密工作年终述职,强化监督与自我监督意识。

  要明确约谈内容、程序、责任。在军工单位法定代表人变更、保密工作发生重大变化、存在重大泄密隐患等情况时,及时约谈,强化领导责任。发挥预防在前、惩治在后的功效作用。

  第三步:双管齐下,强化管理

  随着形势的不断发展变化,民营企业会越来越多地参与到涉密军工项目中,进入认证队伍。由于大多没有上级主管部门,如何管理此类单位成为认证委研究的重点,需要建立对民营军工认证单位的监管机制。主动上门指导工作,坚持每年进行年度检查,确保其科研生产的健康发展。

  同时,要加强保密补贴动态考核管理,对违反保密规定的人员扣发保密补贴,取消年度评选先进(考核优秀等次)的资格;对及时举报违规行为的人员给予一定物质奖励。所保密部还需经常针对保密违规行为,梳理有关保密知识,随通知下发保密知识小贴士。


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