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对企业保密工作的几点建议

日期:2019-10-23 / 人气:4

  1、人员责任方面,注重岗位、规范行为根据保密岗位,明确保密内容和保密责任领导和各级人员,签署一份保密责任信从上到下,密切关注实现的责任,严格执行奖惩,责任制的实施融入涉密人员的日常工作,以及抑制员工的保密行为。

  2、 部门责任明确,分工明确,主体强化。企业项目建设分类,应该一步一步从上到下定义各级部门的保密责任,分类管理职责分工表的形式进入计划参与领导,归口管理职责,明确部门名称和具体内容,要把保密和责任带入企业,签署与各部门的责任和书面承诺,履行军令,克服业务工作与保密工作“双轨制”、“两张皮”的现象。

  3、加强保密管理。一般地,我们说一个被分类的资格企业没有权利决定机密性。保密项目建设过程中,根据项目本身的保密程度,对其中产生的各类文件和资料的保密程度进行确认和标识。但随着保密认证资质的发展和涉密业务的深入,涉密资格也呈现出一定的特点。单纯、单一的“衍生性秘密认定”,似乎已经不能满足涉密资质承包的涉密项目对涉密文件、资料的管理需要。

  4、提高定度能力。企业保密工作与其承担的涉密项目密不可分,应该坚持“项目不定密,业务就无从开展“的原则,结合项目管理、稳定作为项目管理的基础工作,该项目与业务进行密切联系,以及是否涉密。涉密等级决定在这个项目的开始。同时,各种各样的文件和资料生成的研究和开发过程中须严格保密审批流程和控制,以解决不确定问题的机密性、随机保密性和迂回,确保保密的输出文档的准确性。

  5、加强人员管理。国家秘密的泄露主要包括主动泄密和被动泄密。要消除这两种隐蔽的泄密方式,归根到底必须加强项目参与人的思想防御,加强对技术防御条件的保护。除定期组织领导干部和涉密人员开展保密法规、案例教育、保密素质教育、国家安全教育外,还应有针对性地将保密教育融入各项业务工作中。面对日益突出的计算机网络和信息安全的问题,我们要实施”技管并重,积极防御”的原则,针对涉密计算机及信息系统建设,形成以物理隔离为前提、身份认证为核心、控制输出为重点、监控审计为主要手段的技术防范体系。


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